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          經營管理
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          強化生產組織 推動提速增效——富油科技生產調度中心創新管理紀實
          發布時間:2024-01-08     瀏覽量:281   分享到:

          神木富油能源科技有限公司生產調度中心現有職工14人,其中黨員4人,青年占比57%,主管公司調度、工藝、節能專業和生產數據統計。該中心圍繞“減少非計劃停車,提高裝置連運水平”這一中心目標,積極主動作為,上下一心,齊抓共管,確保了公司生產裝置運行穩定。2023年,由于工作成績突出,獲評神木市“青年安全生產示范崗”稱號。

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          作為公司生產運行的指揮中樞,在2023年的工作中,生產運營中心按照“建章立制、服務生產、跟蹤檢查、評價考核”的要求,先后制定了生產調度巡視檢查管理辦法、生產波動管理考核辦法、現場管理考核辦法,持續跟蹤督促各中心生產計劃執行,并致力于解決生產計劃執行中存在的問題,為公司生產的平穩有序起到了積極的保障作用。

          加強生產組織,發揮指揮協調作用

          2023年,公司實行生產早調會制度。由生產調度中心每日主持早調會,通報前一天各中心生產及設備運行情況,各中心匯報生產運行各項指標、耗能、產能、當班生產檢修安排和夜班值帶班情況以及需要公司處理的問題,實時動態的對生產運行狀況、生產數據、當日檢維修計劃等情況進行布控,如各中心有需要協調解決的問題,需提前匯報生產調度中心,由生產調度中心組織相關部門參加調度會,充分發揮機關部室服務職能;實行“三必匯報”原則,即:生產系統運行波動必匯報,生產系統轉換方式變化必匯報,現場存在重大安全隱患、設備故障或隱患必匯報;生產調度中心每周編制“調度周報”,將每周各中的生產組織(產量、系統運行等)、人員出勤、設備運轉及延誤、外委施工、重點工作推進、存在問題和下周生產檢修安排進行匯總,為公司各級領導提供決策依據。

          加強系統診斷,打造核心技術團隊

          公司從現場生產實際情況出發,全面實行生產系統和設備診斷評估活動,從生產系統的消耗是否滿足指標、原料質量或系統變化導致預處理系統處理困難、產品質量是否滿足要求、現場是否存在新的風險點、設備是否能夠滿負荷運轉以及是否存在潛在故障、現場是否有不方便職工操作、檢修維護等方面來評估診斷系統是否能夠達到高效、低耗運轉,每月形成月度評估報告上報生產調度中心。同時,深入開展“師帶徒”活動,充分發揮傳、幫、帶的作用,組建公司各專業技術人員來解決裝置系統和設備存在的疑難雜癥,旨在打造公司核心技術專業團隊,培養相關人才,提升公司生產、檢修技能水平。

          加強現場管理,實行公司降本增效

          在保障安全生產的同時,實行精細化管理,是提升企業效益的有效途徑,為此,生產調度中心加強了對生產波動的考核監督,最大限度的提升產量,保證生產最大化;開展“生產運行管理標準化”活動,優化、縮小工藝指標波動幅度,提升操作水平,使工況達到最佳狀態;推行“預想事故反事故演練”活動,提高職工操作水平和應急掌控裝置能力,減少誤操作事故發生,確保裝置安穩長滿優運行;開展“創新創效創優”、揭榜掛帥活動,為年度目標任務實現貢獻力量;強化調度管理,合理調整負荷;與銷售部門協調,做好負荷平衡;抓好工藝專業安全和基礎管理標準化。面對上級單位給予的殊榮,生產指揮中心負責人康志華表示,在新一年的工作中將再接再厲,帶領生產調度中心全體成員一起做好本職工作,防范化解安全風險,實現全年安全工作目標,為開創公司高質量發展新局面提供堅實安全保障。同時將繼續優化調度管理,完善生產管理平臺體系建設,將實現對生產運行管理過程中系統數據全面實時精準分析,達到“一鍵知全局 一屏控全局”的調度管理目標,提升公司的生產運營管控水平。

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