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          公司新聞
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          富油科技:以“實干模式”打好履新“第一仗”
          發布時間:2024-01-04     瀏覽量:291   分享到:

                “立足短平快,爭分奪秒恢復裝置正常運行!”1月1日凌晨,神木富油能源科技有限公司黨委書記、總經理王升龍現場督導指揮,帶領富油人打贏了一場歷時11小時堪稱“教科書”式的循環氫壓縮機搶修戰役,展現了公司新一年新一屆領導班子的新氣象、新作為、新擔當。

          mmexport1704327598616(1).jpg       12月31日中午13時,煤焦油全餾分加氫裝置反應主操郭亞勇在監盤時發現循環氫壓縮機汽調閥全開的情況下,汽輪機轉速不升反降,蒸汽流量也在下降,發現異常后立即聯系調度,經分析確認循環氫壓縮機汽調閥西側閥桿發生了斷裂。

                 得知設備危情后,公司各級管理人員不由愁眉緊鎖,因為他們都知道,循環氫壓縮機屬于公司A類特護設備和關鍵設備,而且是單機運行,如果不立即組織修復,將會給公司帶來不可估量的損失…… 在綜合研判后,王升龍果斷決定緊急組織停車搶修,由總經理助理康志華總體組織協調,務必爭分奪秒從根本上解決設備隱患。公司各職能部門、屬地中心管理人員、崗位人員積極響應、協作配合。

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                 搶修過程,王升龍第一時間趕赴循環氫壓縮機廠房現場督導搶修工作,在詳細了解了汽調閥閥桿更換、同軸度調整、煤焦油全餾分加氫系統停開車等一系列具體方案后,組織公司生產、技術人員再次分析論證了方案的準確性和安全性,并對搶修工序中應對異常情況的辦法和措施進行了補充、細化,促使檢修流程和操作更科學、精確,使每一個檢修工序都處于可控狀態。

                 因為處于元旦節日期間,王升龍要求所有特殊作業必須升級管控,嚴格執行工作票制度,生產與安全管理人員重點抓現場、抓過程,確保每一項作業的每一條安全措施實實在在落到實處;各承包商建立完善的檢修組織機構,落實技術、安全、質量的專職負責人,避免檢修過程管理出現盲區,造成質量或安全事故。

                 在全體參檢人員的團結奮戰下,從12月31日15時開始,歷時11個小時,公司高質量完成了煤焦油全餾分加氫系統停車,快速更換了汽調閥閥桿,完成了整機檢查及調試,于1月1日凌晨2時進入開車恢復階段,當日凌晨7時產出合格油品,整個過程提前籌劃、精心組織、銜接緊密,堪稱“短平快”。

                 本次循環氫壓縮機汽調閥閥桿搶修,在公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目建成運行以來尚屬首次,不論是搶修組織還是生產運行,都面臨不小壓力,特別是生產無備機的情況下,哪怕多耽誤一分鐘也會給公司帶來很大影響。面對重重壓力,廣大干部職工主動作為、精心組織、加班加點、爭分奪秒,連夜完成了搶修任務。

                 在這個特殊節點,開展的這場緊急“戰役”,讓全體職工真切的感受到了公司新一屆領導班子破解難題的責任擔當和推動發展的實干能力。富油科技,未來可期……


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