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          安全生產
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          環烷基油中心走出設備管理新步伐 護航生產保運行
          發布時間:2024-01-04     瀏覽量:406   分享到:
                 設備是生產系統穩定運行的關鍵要素。今冬以來,神木富油能源科技有限公司環烷基油中心持續在設備管理上下功夫,通過加大培訓力度、發揮黨員作用、推進精益管理等,不斷夯實設備管理基礎,提升設備管理水平。

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                系統培訓強技能

              “加熱泵啟動前需要檢查加熱爐控制柜相關連鎖是否正確,加熱泵地腳螺栓有無松動,潤滑油油位是否在指定范圍內,加熱泵防護罩是否齊全……”在裝置現場,設備技術員樊小瑞帶領員工學習設備的組成結構、工藝原理和操作規程。環烷基油中心堅持把提升員工設備操作技能水平放在突出位置,由中心管理人員牽頭,堅持每月進行一次設備專業知識培訓,對設備重點、知識難點以及員工薄弱環節進行理論和實際操作講解,有效提高員工設備維護保養技能。

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                 黨員包片提質效

               “每名黨員都有自己的設備責任區,有自己承包設備,帶頭查消漏點、清理衛生、維護設備……”環烷基油中心采取“黨員+設備”的管理模式,進一步發揮黨員先鋒模范作用,將關鍵設備作為日常檢查、維護保養的重點,通過設備日常管理中存在的問題,分析問題所在原因,并制定檢查標準、規定檢查周期,定期開展黨員責任區設備綜合檢查,及時消除設備故障隱患,進一步確保設備穩定運行。

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                 精益管理夯基礎

                 一排排整齊陳列的零部件、一臺臺整潔干凈的機泵設備、一項項日結日清的整改任務……這些都是環烷基油中心推進“6S" 精益管理的真實寫照。中心以“6S”精益管理為抓手,走出設備管理新路子,通過“隨手拍、隨時發、立即改”的方式,深入開展設備隱患及問題排查治理,不斷提升設備高效運行。通過定期對設備進行潤滑保養、衛生清理、目視化維護保養等,有效減少設備運行磨損,延長設備使用壽命,創造良好工作環境,為設備穩定運行做好基礎保障。
          下一步,環烷基油中心將不斷找差距、補短板、破瓶頸、定措施,以牢固樹立“管生產首管設備,管設備首管清潔文明”為準則,通過加強管理建立規范、統一思想和標準,營造全員齊抓共管的設備管理氛圍。



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